每個人都有中途放棄或是失去動力的經驗，例如：閱讀到一半的書，中止鍛煉計劃，或是停止工作中的專案項目。
美國西北大學的凱洛管理學院市場市場營銷學教授Miguel Brendl，以及Andrea Bonezzi，Matteo De Angelis研究探討這種行為的心理原因。
原因脫離不了參照架構(frames of reference)。當第一個人開始著手某樣事務，人們可以很容易地看到後續有多少進展，動機保持高昂，越積極就越接近目的，眼看注視著終點。
人們中途常由於某些原因停滯，研究人員稱之為“注意力移轉”。正如，當人們要進一步研究執行一個計畫時，他們開始把重點轉而放在能走多遠。結果就如下面的U型圖：
在大型企業，這成為是一個特殊難題，取得的進展和成果兩者似乎很遙遠。
有些企業已經開始使用技術努力對抗。新的社交平台允許更頻繁的回應，進展到目標的視覺傳達，並鼓勵員工互相使用同事間的專業知識克服路障。
警惕這些點，可以幫助經理人保持團隊的動力，並幫助大家防止累積做到一半的目標。
文章來源：businessinsider
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