大多數的書籍或課程都在教人如何在求職時,如何回答面試的問題,卻鮮少有人教老闆如何去問問題。 如果您本身是位經營者,在找新的工作夥伴時,要如何在短短時間就決定哪個人才是你要的員工,想必一定也是讓老闆頭痛不已的問題。由於現在很多應徵者大多都在面試前,就有事先做好模擬演練,熟知面試的技巧,因此對於這些善於回答面試問題的求職者,老闆們更應該要想想怎樣問,才能真正問出你所需要的員工特質。
針對上述的疑惑,求職媒合公司 Accol的執行長John Younger 所提出的三點必問問題就很值得身為老闆們的參考。
John Younger 認為一個有效且快速的面試,老闆只需要問三個問題,而且不太需要去追問太多的細節。他認為老闆只要從應徵者過去的工作經驗開始著手,針對每一個工作經驗問同樣的三個問題,而且不需要主動再問其他細節。 這樣周而復始地反覆問完應徵者的所有工作歷史,如此一來有sense的老闆們應該就可以輕易判斷出這個應徵者的特質是否是你想要的。
至於他所提到的三個神奇的問題就是:
1. 你之前是如何找到那份工作?
2. 那份工作對你有何吸引之處?
3. 為什麼你要離開那份工作?
從問題一的回答來看,如果應徵者過去所找的許多次工作都是從分類廣告,求才廣告中看來的,那麼身為雇主要擔心的是這個應徵者恐怕只是為了工作而找工作,他並沒有真正找到自己所要的。 同時這也顯現踏在過去的工作中,未能累積工作人脈,與工作的品質信譽,不然怎麼會沒有人引薦他去別的地方工作。
至於問題二的答案,大多數人回答通常是很籠統的,如這個工作提供更多的機會,或是可以學到更多等等。 如果應徵者無法清楚地回答,那麼就代表他對工作環境是沒有用心,在工作時無法全心投入。
而問題三的答案,多數人的回答有可能是尋求更多的機會或是薪水更高。 當然在回答時,也有很多應徵者會把自己的離職歸咎於過去的老闆與同事的問題。 如果你眼前的應徵者不斷提及這樣的原因,那身為老闆的人就得心裡有譜,因為一旦你錄用他之後,你也將成為他工作不力的最好藉口!
在面試時,老闆唯一要注意的一點就是,別太過好奇,別繼續追問每個問題所衍生的細節,這樣才能塑造較自然的氛圍,讓應徵者卸下心防,以最自然的原始特質呈現在你眼前!
文章來源: businessinsider
圖片來源: nycprgirls.com