身為老闆，無論是只有幾個人的初創事業，或是已經有不小規模，員工有上千的大型事業，"用人"一直是導引公司成功與否的重要關鍵之一。
曾經經營過三間公司，目前是全球許多人使用的Evernote公司的執行長Phil Libin，針對如何僱用員工，提出他的建議:
(一) 最好的用人管道，就是一開始方式是從好友的推薦而來
現有員工的引薦，可以幫忙幫助公司最快找到適合的人選。
(二)雇用比你還聰明的人
這樣做會會讓公司的人才庫越來越豐富。
(三)讓應徵者面試時簡單寫作
Phil Libin 在面試時習慣給應徵者一份寫作測驗，他認為經由寫作可以更知道面試者的人格特質。人有時候在言談過程中容易偽裝掩藏自己，但是在寫作時卻較難隱藏。
(四) 確保你聽得懂應試者的話
溝通是任何職位窯能勝任的最重要因素之一。別雇用說的話你都聽不懂的人，即便他應徵的只是技術性工作。
(五)對團隊的員工慷慨，有助於員工更賣力
要讓員工更有生產力，身為老闆，責任就是要減少員工在工作時的障礙。有時買午餐給員工，提供最棒的工作環境，工時的適當調整，適時照顧員工的配偶與家庭，這些舉動都能讓員工的生產力提升。
(六) 最重要的雇用之道就是知道何時去解雇員工
雖然解雇員工是雙方最不想見的事，然而如果你沒有自信可以去解雇員工，那麼就別貿然雇用員工。
小公司裡，如果把員工放在錯誤的位置，有可能壞了整個經營。在大公司裡，如果是不適任的員工就可能影響到公司的文化。
即使是再怎麼會面試的人，也有可能招募到錯誤的人選，因此面試時唯一的自信之道就是確信自己有能力去解雇。
所謂的用人不疑，疑人不用。當你一但對某個員工有所質疑時，那就是身為老闆的你該行動的時候了! 不過要注意的是經營者要解僱的人，不是因為他個人不好，而是因為他對這個職位而言是不勝任是錯誤的人選。
另外更值得一提的是，幾乎每個成功的企業家都有那一天，就是必須去fire掉自己的好友。這個時刻或許是身為經營者十分痛苦的時刻，但是身為經營者必須看得更遠。一旦你可以去做不喜歡的事，你才有更多的自由去做出更多更棒的事。
文章來源: businessinsider
圖片來源: mergersandinquisitions.com
